黎明速度 | 搶工期 保發(fā)貨 為客戶我們初心如磐

　　全國新一輪新冠疫情席卷而來，部分地區(qū)生產(chǎn)、生活均被按下暫停鍵，焦作、上海、鄭州的分類管控接踵而至，而黎明重工承載重要生產(chǎn)任務(wù)的修武智能生產(chǎn)裝備園區(qū)、臨港智能化生產(chǎn)裝備園區(qū)、鄭州破碎磨粉工業(yè)園區(qū)三大園區(qū)，如何在嚴(yán)峻的疫情防控大環(huán)境下抓生產(chǎn)、搶工期、保發(fā)貨，不僅是對三大基地生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人精神和體力的雙重考驗(yàn)，更是一場只許贏、不許輸?shù)目挂弑Ｉa(chǎn)實(shí)戰(zhàn)。

　　一舉之力 跑出復(fù)工復(fù)產(chǎn)加速度
       這里是修武智能生產(chǎn)裝備園區(qū)

　　修武基地是集團(tuán)公司設(shè)備生產(chǎn)的主戰(zhàn)場之一，承擔(dān)著顎破、反擊破、沖擊破、移動站等核心設(shè)備的焊接任務(wù)，疫情加劇的封場命令使基地陷入“絕地求生”的境地，此刻，基地總負(fù)責(zé)人楊經(jīng)理滿腦子想的都是：如何保證廠區(qū)食材供給?如何通過閉環(huán)管理實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)?如何申請核酸檢測資源……

　　僅憑一人力量不僅要完成全場 400 余人的各類生產(chǎn)類物資調(diào)撥工作，同時還要保證生產(chǎn)物資的接引與輸出交付工作順利進(jìn)行，聽上去天方夜譚!但這位94年出生的年輕小伙子不僅打贏了基地抗疫保生產(chǎn)的絕地反擊，更是經(jīng)受住了一場智力、毅力、體力與協(xié)調(diào)能力的大考驗(yàn)。

　　抗疫防疫方面，修武廠區(qū)嚴(yán)格落實(shí)消殺程序，車間、餐廳、宿舍、衛(wèi)生間……員工的每一個活動區(qū)域都進(jìn)行了重復(fù)消殺;就餐上，廠區(qū)安排員工錯峰分餐，以減少聚集，降低交叉感染風(fēng)險;同時，廠區(qū)有序組織員工在園區(qū)內(nèi)參加全員核酸檢測，守好“一米線”。

　　籌資物資方面，楊經(jīng)理一邊快速布局外部采購，一邊積極尋求公司內(nèi)部的生活物資調(diào)配，最終，3 批次防疫物資，2 萬個分餐餐盒，3 批次米面油蔬菜肉類干調(diào)等食材被送至修武廠區(qū)。

　　物流保通方面，楊經(jīng)理多方協(xié)調(diào)近一周，終于為修武廠區(qū)申請到了物資通行證，物料的接引、調(diào)撥與交付得以順利進(jìn)行。根據(jù)防疫相關(guān)規(guī)定，貨運(yùn)司機(jī)在運(yùn)輸過程中需全程穿著防護(hù)服，以保證自身和他人的安全;設(shè)備原材料和成品設(shè)備都需進(jìn)行嚴(yán)格的消殺;每逢物流車輛駛?cè)搿Ⅰ偝觯瑥S區(qū)要派專人在政府工作人員的督導(dǎo)下完成貨運(yùn)車輛的接送工作。

　　當(dāng)?shù)谝惠v貼著封條的貨運(yùn)車輛緩緩駛停在高速公路下站口，楊經(jīng)理仿佛看到了黎明的曙光……獲取通行證后的 11 天里，生產(chǎn)公司派專人到高速口點(diǎn)對點(diǎn)接送貨運(yùn)車輛共計 60 余輛，車輛及物資嚴(yán)格重復(fù)消殺共計 200 余次。

　　21 天里，修武廠區(qū) 161 名一線工人艱苦作戰(zhàn)，在辦公樓打地鋪堅守，保障生產(chǎn)不停;噴漆房為了滿足發(fā)貨，每天安排兩個班組噴漆，幾乎 24 小時連軸轉(zhuǎn);閉環(huán)管理期間人手不夠，一線工人多次協(xié)助物流公司裝卸車直至深夜;當(dāng)物流公司外購件到貨質(zhì)檢員因疫情無法返回修武廠區(qū)時，生產(chǎn)公司顎破事業(yè)部工作人員主動承擔(dān)起物流公司質(zhì)檢工作，確保發(fā)貨質(zhì)量。

　　防疫前置 提振信心促生產(chǎn)
       這里是臨港智能化生產(chǎn)裝備園區(qū)

　　3 月 28 日，浦東新區(qū)開始封閉式抗疫，集團(tuán)公司上海臨港智能化生產(chǎn)基地董經(jīng)理敏銳地捕捉到當(dāng)?shù)匾咔槁拥男盘枺皶r將防疫舉措前置，早于官方發(fā)布封控管理前一周，安排員工入住宿舍，非必要不再進(jìn)出廠區(qū)，以降低交叉感染風(fēng)險。頗具前瞻性的舉措為閉環(huán)管理下的穩(wěn)健生產(chǎn)創(chuàng)造了條件，截至目前，臨港廠區(qū) 95% 以上的車間一線員工實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，生產(chǎn)秩序如常。

　　封控之下，臨港基地的生活物資和生產(chǎn)物資，都十分短缺。4 月初，黎明鄭州總部及時辦理好保供相關(guān)通行證，將新鮮時蔬、米面糧油等生活必需品分揀、裝箱、裝車，馳援浦東。除去基本的物資保障，臨港廠區(qū)重視員工心理健康，鼓勵大家摒棄“疫情心態(tài)”，以平和、穩(wěn)定、積極的情緒投入到生產(chǎn)生活中去。

　　120 余名車間一線工人在閉環(huán)管理下通力合作，保持生產(chǎn)速度不能停，但車間暫存的物料即將耗盡，再耽擱下去勢必會影響加工進(jìn)程。

　　董經(jīng)理幾經(jīng)努力，終于在 4 月中下旬，為臨港基地申請到重點(diǎn)物資運(yùn)輸車輛通行證，物資運(yùn)輸難題得以破解。為了不影響加工進(jìn)度，在董經(jīng)理的指導(dǎo)下，臨港廠區(qū)將部分半成品物料裝上公司內(nèi)部的調(diào)撥車、轉(zhuǎn)運(yùn)車及外聘的物流車輛，緊急調(diào)往修武廠區(qū)、啟東基地和鄭州總部，繼續(xù)后期工序。大型破碎、篩分設(shè)備得以順利流轉(zhuǎn)，搶工期的接力賽你我同心。

　　疫情期間，配套供貨商未能全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，物料短缺、貨運(yùn)不暢的難題依然存在，可即便如此，集團(tuán)臨港基地百余名員工仍在封閉作戰(zhàn)，從三月中下旬至五月中旬，廠區(qū)內(nèi)持續(xù)穩(wěn)步提升生產(chǎn)能力，著力解決配貨、發(fā)貨問題，全力以赴保證客戶交期。

　　守望相助 抗疫保產(chǎn)“雙在線”
       這里是鄭州破碎磨粉工業(yè)園區(qū)

　　在嚴(yán)格落實(shí)疫情防控要求的基礎(chǔ)上，黎明重工如何突出重圍，獲得首批重點(diǎn)企業(yè)復(fù)工“白名單”，最終實(shí)現(xiàn)抗疫要托底、生產(chǎn)要繼續(xù)、貨運(yùn)要暢通的目標(biāo)，需要一系列強(qiáng)有力的組織及措施。

　　黎明重工總部基地、鄭州破碎磨粉工業(yè)園區(qū)均坐落鄭州高新區(qū)，管控政策一經(jīng)下達(dá)，生產(chǎn)集團(tuán)公司鄭州廠區(qū)負(fù)責(zé)人師經(jīng)理迅速開展行動，在強(qiáng)化防疫細(xì)節(jié)的同時，著手安排員工閉環(huán)生產(chǎn)。復(fù)工的人員當(dāng)中，既要保證各個車床工序之間無縫銜接，還需確保各個工種齊套，這就涉及到生產(chǎn)、研發(fā)、倉儲、物流等方方面面。

　　以快制快、分秒必爭，梳理、擬定好復(fù)工人員名單以后，師經(jīng)理不斷深化廠區(qū)管理管控工作，實(shí)時主動跟進(jìn)政府政策，及時匯報廠區(qū)動態(tài)，為申請高新區(qū)企業(yè)白名單不停奔走，通過落實(shí)企業(yè)內(nèi)部人、物、環(huán)境同防等一系列強(qiáng)有力的管理管控方法，迅速獲得復(fù)工復(fù)產(chǎn)資質(zhì)，首批復(fù)工的車間一線工人和后勤保障人員共計 220 余人，一線員工在保證安全作業(yè)的前提下，搶時間、抓進(jìn)度，全力提升訂單制作進(jìn)度，為設(shè)備快速到達(dá)客戶手中不遺余力。

　　除了每日進(jìn)行多輪細(xì)致的閉環(huán)消殺、靜態(tài)管理及內(nèi)部設(shè)立核酸檢測采樣點(diǎn)位外，鄭州破碎磨粉工業(yè)園區(qū)積極跟進(jìn)落實(shí)防疫政策，順利申請到重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)物資通行證，物流車輛調(diào)撥、外來車輛入廠、成品設(shè)備運(yùn)輸不再是難題。

　　不僅如此，鄭州總部基地身受影響卻責(zé)任在肩，與各大生產(chǎn)基地守望相助，盡全力為臨港、修武廠區(qū)的生產(chǎn)、生活物資提供有力保障，同時排除萬難，保證鄭州廠區(qū)的安全生產(chǎn)和配貨發(fā)貨工作穩(wěn)步進(jìn)行。

　　英雄從來不是孤軍奮戰(zhàn)，在此向黎明重工每一位抗疫保生產(chǎn)的逆行者致敬!