工程機(jī)械洗牌加劇 黎明重工求真務(wù)實(shí)理性回歸

　　截至目前，全球經(jīng)濟(jì)形勢仍不容樂觀，通縮、放緩，甚至下行，依舊在挑戰(zhàn)著機(jī)械行業(yè)的心理防線。但2016年，對于黎明重工來說，雖有困難，卻憑著近30年的夯實(shí)基礎(chǔ)及不斷的革新求變，在逆境中取得了不菲的成績，并在同行惶惶不安的時候，明確自身的定位。的確，我們比任何時候都更有信心。

　　狀況頻出 面臨目前難做的市場?

　　我們知道，近30年，中國的企業(yè)給了世界一副急速奔跑的形象，工程機(jī)械行業(yè)亦是如此。但是，當(dāng)全球性經(jīng)濟(jì)危機(jī)出現(xiàn)的時候，這些虛幻的影子必將被打碎，生產(chǎn)廠家萎縮的速度和市場總量萎縮的速度成反比，于是就形成了非常激烈的競爭。在這些競爭中，堅(jiān)守和潛心變得不易，有些同行企業(yè)為了謀求生存，不惜以一種飲鴆止渴式的方式，甚至違反市場規(guī)律，用很低的價錢這種非理性的促銷手段搶占市場份額;除此之外，市場的激烈競爭，加速了小客戶、小項(xiàng)目的消失的速度，更具實(shí)力的大客戶、大項(xiàng)目逐漸凸顯，終端市場被規(guī)模更大的客戶的占領(lǐng)和壟斷，將來是“大企業(yè)——大客戶”的之間博弈和對話，這對企業(yè)的要求更高。

　　非理性的競爭、大客戶的凸顯，對工程機(jī)械行業(yè)市場提出更苛刻的要求。

 

　　冷靜布局 為什么我們比任何時候都更有信心?

　　這是較壞的時代，也是較好的時代。

　　在產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)實(shí)力、競爭能力參差不齊的機(jī)械制造行業(yè)，黎明重工秉承本心無懼層出不窮的競爭者，堅(jiān)守質(zhì)量底線，將技術(shù)創(chuàng)新作為主要的驅(qū)動力，多形式深挖客戶需求，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈延伸，一心一意做好產(chǎn)品，把傳統(tǒng)的產(chǎn)品，用新工藝，升級改造，做到好，并且打造現(xiàn)代化生產(chǎn)基地，執(zhí)行機(jī)械加工工藝標(biāo)準(zhǔn)，擁有系列生產(chǎn)裝和檢測設(shè)備，建立起規(guī)模化裝備生產(chǎn)線。新形勢下，市場體現(xiàn)出它優(yōu)勝劣汰的公正態(tài)度，一些企業(yè)不得不面臨倒閉的風(fēng)險，黎明重工依然保持著穩(wěn)定的增長速度，并贏得來自市場和客戶的好評和信任，30年的品質(zhì)沉淀奠定了黎明重工特別是在礦機(jī)制造業(yè)的優(yōu)勢和地位。

　　黎明重工不會參與無序競爭，這是對品牌的嚴(yán)格堅(jiān)守，不管遇到挫折或是誘惑，及時在時代變遷中也能找準(zhǔn)定位，黎明重工相信，市場有它自然、客觀的規(guī)律，無序的競爭者必將比市場懲罰和淘汰，同時，市場的主導(dǎo)權(quán)終會屬于以技術(shù)、服務(wù)、品質(zhì)為主要內(nèi)容的公平競爭的秩序的追尋者;同時，大客戶、大項(xiàng)目的出現(xiàn)，對黎明重工來說，更是一次難得的機(jī)遇，黎明重工早就深諳，未來的競爭是品牌與品牌的競爭，品牌意味著高質(zhì)量、好方法、科學(xué)的管理和服務(wù)，于是確定了“向產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈延伸”的策略，專注于破磨設(shè)備的研發(fā)。事實(shí)證明，這條路是正確的，正因?yàn)槿绱耍m然數(shù)據(jù)顯示2016年上半年客戶來訪量同比有所下降，但高質(zhì)量、高規(guī)格的客戶成單量卻明顯上升，黎明重工已經(jīng)在慢慢對話1000噸以上的大型生產(chǎn)線。也是因?yàn)榇耍杳髦毓げ庞行判暮偷讱猓莆崭嗟脑捳Z權(quán)，對話要求更嚴(yán)格的客戶，同時不懼同行的競爭。

　　回歸理性 機(jī)會和未來是留給信念堅(jiān)定的人

　　毫無疑問，工程機(jī)械行業(yè)即將遭遇大洗牌，這已經(jīng)是很多行業(yè)人士所公認(rèn)。很多當(dāng)初“略顯倉促”地進(jìn)入工程機(jī)械行業(yè)的企業(yè)及實(shí)力薄弱的企業(yè)，不由得不擔(dān)憂自身的命運(yùn)。不過，可以肯定的是，規(guī)模和體量大的企業(yè)一定將會強(qiáng)勢崛起，而且他們的優(yōu)勢會越來越明顯。黎明重工有幸成為后者。

　　當(dāng)然，前景美好，但絕非坦途。總之就是，更加注重保持理性的經(jīng)營理念，自覺維護(hù)行業(yè)正常、公平的市場競爭秩序，采取符合市場規(guī)律的營銷模式，依托高品質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量、及時有效的售后服務(wù)和不斷創(chuàng)新的技術(shù)開展競爭，進(jìn)而贏得市場的青睞。集團(tuán)公司董事長對產(chǎn)品、解決方案、客戶保障及市場的布局等方面做了初步的闡述，并指出“機(jī)會和未來是留給信念堅(jiān)定的人”，想要做行業(yè)主人，就要以更加理性、更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，堅(jiān)定實(shí)干，實(shí)現(xiàn)自身與客戶的雙重價值。這是企業(yè)競爭回歸理性的必然途徑。

　　我國的工程機(jī)械企業(yè)在國際市場上將面臨全新的發(fā)展機(jī)遇，也必將迎接嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)。市場淘汰掉無序競爭者，終將面臨與全球前列工程機(jī)械企業(yè)的競爭，更應(yīng)保持理性的經(jīng)營理念，維護(hù)市場秩序，將產(chǎn)品質(zhì)量和用戶價值深植于技術(shù)、創(chuàng)新、品牌、變革等方面，為自身地位及我國工程機(jī)械行業(yè)在國際上的地位而不斷努力!